人才争夺（duó）战中的致胜法宝

好的人才（cái）每家企业都想网罗，然而在（zài）人才争夺战激烈，跳槽风气盛行的现代职场上，东合是如何何（hé）吸引（yǐn）人才，使自家人才（cái）不轻易离去呢？

1.培养人才，以人才为东合长久（jiǔ）发（fā）展的后盾

东（dōng）合认为，要留住人才（cái）好的方法就是留住他的心（xīn）；要留住员工的（de）心（xīn），又莫过于好（hǎo）好（hǎo）地照顾他、培养他。让人才的累积（jī），成为东合长（zhǎng）久发展的契机。

培养人才并非只从事教育训（xùn）练，重（chóng）要的（de）是提供一个能让员工成长的环境。譬如授权，给员工更多尝试、创（chuàng）新的机会，或是赋予重任，让他们独当一面，以因应应产业快速的变化。

再如，经验的传（chuán）承与交替让员工在工作中学（xué）习，并接受挑战。如此，员工在平日累积获得成就感，他们的心自然会与公司紧（jǐn）紧相系。

2.健全的组织（zhī），实现员工梦想

组织的发（fā）展与员工的前途息（xī）息相（xiàng）关，一个好的组织环境，能让员工尽情发挥；反之，如果组织的发展不健全，员工很容易（yì）因才华无法展露而离去。

为能让员工长久留下，东合在健全组织的前提之下，构筑愿景、凝聚共识，让大家有一个共同追求的目（mù）标。造就一个大家所（suǒ）认同（tóng）的企业文化，让员工（gōng）有好的互动，并建立国际合作的机制，在无形（xíng）中加强员工之间的向心力，乐于一（yī）起工作。

3.分享成果，建立利益共（gòng）同体

不容置疑地（dì），薪资（zī）福利的优渥与否，是影响员工去（qù）留（liú）的重要因素之一。同时，对于调薪的比例与奖（jiǎng）酬的多寡不只要衡量其（qí）现在的表现，其工作潜力及对公司未来发（fā）展的影响力，也应囊括在内。

除（chú）此之外，东合的（de）股票期权让员工分红入股，对留住人才带来相当大的诱因。员工入股不仅（jǐn）让员工分（fèn）享并能（néng）与（yǔ）公司共存共荣。

人才是公司（sī）重要的资产，留（liú）住人才，也就是（shì）东合对现在与未来的投资（zī）。面对着国际激烈的竞争（zhēng），唯（wéi）有加紧培养人才，累积人才，才能有坚强的竞争力。