人才争夺（duó）战中的致（zhì）胜（shèng）法（fǎ）宝

好的人才每家企业都想网罗，然而在人才争夺战激烈，跳槽风气盛行的现代职场上，东合是如何何吸引人（rén）才，使自家人才（cái）不轻（qīng）易离去呢？

1.培养（yǎng）人才，以人才（cái）为东合长久发展的后盾

东合（hé）认为，要留住人才好的方（fāng）法就是留住他的心；要留住员工的心，又莫过于好好地照顾他（tā）、培养他。让人才的累积，成为东合长久发展（zhǎn）的契机。

培养人才并非只从事教育（yù）训练，重要的是（shì）提供一个能让员工成长的环境。譬如授权，给员工更多尝试、创新的机会，或（huò）是赋予（yǔ）重任（rèn），让他们独当一面，以因应应产业快速的变化。

再如，经验的传承与交替让（ràng）员工在工作中学习，并接受挑战。如此，员工在平日累积获得（dé）成就感，他们的心自然会与公司紧紧相系。

2.健全的组织，实现员工梦想

组（zǔ）织的发展与员工的前途息息相关，一个好的组织环境，能让员工尽情发挥；反之，如（rú）果组织的发展不健全，员工很容易因才（cái）华无（wú）法展露而离去。

为能让员工长久留下，东合在健全组织的前提之下，构筑愿景、凝聚共识，让大家有一个共（gòng）同追求的目标。造就一个大家所认同的企业文化（huà），让员工有好的互动，并建立国际合作的机制（zhì），在无形中加强员工（gōng）之间的向心力，乐于一起工作。

3.分（fèn）享成果，建立利益共同体

不容置疑地，薪资福（fú）利的优渥与否，是影响员工去留的重要因素之一。同时，对于调薪的比例与奖酬的多寡不只要衡（héng）量其现在的表现，其工作潜力及对（duì）公司未来发展的影响（xiǎng）力，也应囊括在内。

除（chú）此之外，东合（hé）的股（gǔ）票期权让员工分（fèn）红入股，对（duì）留住人才带（dài）来（lái）相当大的诱因。员工入股（gǔ）不仅让员工分享并（bìng）能与公司共存共荣。

人才是公司重要的（de）资产（chǎn），留住人才，也就是东（dōng）合对现在与未来的投资。面对着国际激烈的竞（jìng）争，唯有加紧培养人才，累积人才，才能有坚强的竞争力（lì）。